Les entreprises, et par conséquent leurs systèmes d’information, sont soumises à des forces externes qui influencent leur structuration et leurs perspectives d’évolution :

L’environnement externe (concurrence, macroéconomie) impose à l’entreprise de saisir les opportunités et de gérer les contraintes. Le système d’information doit être agile et réactif, s’adaptant en continu aux changements sans se limiter à une vision à long terme figée. Le développement du digital et des nouvelles technologies offre des opportunités pour la croissance des entreprises et la modernisation de leurs systèmes d’information (cloud, collaboration, automatisation, data, cybersécurité…). L'adoption des pratiques Agiles est également essentielle pour répondre aux besoins croissants de flexibilité et de réactivité face aux événements externes. De plus, la prédominance des données (Big Data, BI) oblige les entreprises à structurer leur système d’information autour de la gestion de ces données.

Pour répondre à ces enjeux, L.K. CONSULTING se positionne en tant que partenaire stratégique, offrant des solutions et des trajectoires de transformation innovantes adaptées aux grandes mutations technologiques actuelles. Nous intervenons pour aider les entreprises à relever les défis numériques, afin de :

• Améliorer les revenus en optimisant l’expérience digitale des clients ;
• Optimiser les coûts en rationalisant l’organisation interne et les processus, notamment grâce à la numérisation et l’automatisation ;
• Garantir le succès des projets de transformation en favorisant des approches Agiles et en assurant une conduite efficace du changement.

L.K. CONSULTING intervient principalement sur :

• La déclinaison de la stratégie digitale : Identification et mise en œuvre des solutions digitales adaptées à la stratégie de l’entreprise, accompagnement des choix technologiques, audit, schéma directeur des systèmes d’information, urbanisation du SI, étude d’opportunité et de faisabilité.
• L’optimisation de la performance des organisations : Analyse et optimisation des processus, gouvernance des systèmes d’information et des organisations.
• L’accompagnement des projets de transformation digitale : Expertise en cadrage et planification, organisation de portefeuille de projets, accompagnement des projets à forte valeur ajoutée stratégique et technologique (Agile, cycle en V), gouvernance de portefeuille et conduite du changement.

L.K. CONSULTING mobilise son expertise pour accompagner les entreprises dans leurs transformations numériques, garantissant ainsi des résultats tangibles et une compétitivité accrue face aux défis contemporains.